问题：

简述双因素理论在人力资源管理中的运用。

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答案：

1．管理者要充分了解员工的兴趣爱好尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上。很多人可能都会有这样的感受当做自己真正愿意做的事情时往往不容易感到疲劳而且对其他方面的要求不会那么强烈。在现代社会随着物质生活水平的提高人们将越来越看重工作本身对自己生活和生命的价值和意义。如何使工作成为生活的一部分这一问题正越来越为现代人以及组织行为学家所关注。因此管理者一定要了解员工的需要有针对性地进行激励。2．管理者首先要注意满足员工的保健因素。具备必要的保健因素才不会使员工产生不满情绪从而调动和保持员工的积极性。更重要的是还要了解什么是激励因素。双因素理论所提出的成就、责任心、发展、成长等因素的确应引起管理者的重视。3．管理者要使员工的工作丰富化满足员工的高层次需求。双因素论应用于管理的一项引人注目的贡献就是“工作丰富化”。分工专业化、流水线作业带来了工作成效同时也带来了工作的单调、乏味影响人们的工作热情。因而在对员工的工作设计上应尽量丰富工作的内容增加趣味性和挑战性减少传统工作的单调、平淡和乏味。通过工作丰富化提高工作本身的挑战性和意义可以激发员工的积极性。一般来说工作丰富化也可以向两个方向发展一个是垂直工作加重一个是水平工作加重。垂直工作加重是指重新设计工作给员工更多的责任感、更多的完成感。水平工作加重是指员工完成更多的前后工作程序结果使员工有对工作的整体感、社会责任感、对自我能力的发展感。4．管理者要注意正确地发放工资和奖金。在管理实践中物质和金钱的激励作用是不可忽视的。但是在运用此项激励措施时要注意适当地发放工资和奖金以发挥其激励作用防止其变成保健因素。如何才能使奖金成为“激励因素”而不成为“保健因素”呢?首先奖金制度必须与员工的绩效挂钩如果两者没有联系那么花钱再多对员工也起不到激励作用。而一旦停发或少发则会造成员工的不满这时工资和奖金就成了保健因素。如果工资和奖金反映工人的绩效那么它们就可以发挥激励作用也就成了激励因素。这样就可以将组织有限的物质资源并充分利用好以创造更多的财富。其次要使员工认识到自己与组织的繁荣和发展的关系。要使员工的工资与奖金额随组织绩效的变化而变化自然浮动这样就能使奖金发挥激励的功效。5．管理者要注意正确运用表扬激励。通过表扬激励创造一个竞争的环境增强人们的进取心和荣誉感。员工的工作取得了成绩一旦得到同事或领导的认可对员工的积极性会有较大的激励。所以有效地运用表扬“武器”是领导的艺术。 管理者要充分了解员工的兴趣爱好,尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上。很多人可能都会有这样的感受,当做自己真正愿意做的事情时,往往不容易感到疲劳,而且对其他方面的要求不会那么强烈。在现代社会,随着物质生活水平的提高,人们将越来越看重工作本身对自己生活和生命的价值和意义。如何使工作成为生活的一部分,这一问题正越来越为现代人以及组织行为学家所关注。因此,管理者一定要了解员工的需要,有针对性地进行激励。2．管理者首先要注意满足员工的保健因素。具备必要的保健因素才不会使员工产生不满情绪,从而调动和保持员工的积极性。更重要的是还要了解什么是激励因素。双因素理论所提出的成就、责任心、发展、成长等因素的确应引起管理者的重视。3．管理者要使员工的工作丰富化,满足员工的高层次需求。双因素论应用于管理的一项引人注目的贡献就是“工作丰富化”。分工专业化、流水线作业带来了工作成效,同时也带来了工作的单调、乏味,影响人们的工作热情。因而在对员工的工作设计上应尽量丰富工作的内容,增加趣味性和挑战性,减少传统工作的单调、平淡和乏味。通过工作丰富化,提高工作本身的挑战性和意义,可以激发员工的积极性。一般来说,工作丰富化也可以向两个方向发展,一个是垂直工作加重,一个是水平工作加重。垂直工作加重是指重新设计工作,给员工更多的责任感、更多的完成感。水平工作加重是指员工完成更多的前后工作程序,结果使员工有对工作的整体感、社会责任感、对自我能力的发展感。4．管理者要注意正确地发放工资和奖金。在管理实践中,物质和金钱的激励作用是不可忽视的。但是在运用此项激励措施时要注意适当地发放工资和奖金,以发挥其激励作用,防止其变成保健因素。如何才能使奖金成为“激励因素”而不成为“保健因素”呢?首先,奖金制度必须与员工的绩效挂钩,如果两者没有联系,那么花钱再多,对员工也起不到激励作用。而一旦停发或少发,则会造成员工的不满,这时工资和奖金就成了保健因素。如果工资和奖金反映工人的绩效,那么它们就可以发挥激励作用,也就成了激励因素。这样就可以将组织有限的物质资源并充分利用好,以创造更多的财富。其次,要使员工认识到自己与组织的繁荣和发展的关系。要使员工的工资与奖金额随组织绩效的变化而变化,自然浮动,这样,就能使奖金发挥激励的功效。5．管理者要注意正确运用表扬激励。通过表扬激励创造一个竞争的环境,增强人们的进取心和荣誉感。员工的工作取得了成绩,一旦得到同事或领导的认可,对员工的积极性会有较大的激励。所以,有效地运用表扬“武器”,是领导的艺术。