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问题:

【简答题】简述团队角色理论的运用

答案:

1) 确保销售项目团队中必须有人担当主导者、驱策者、创新者、检察者、执行者、协调者、资源查探者、贯彻者、专业者这九种角色。 2) 容人短处,用人所长 。 促进团队成员去担任自己喜欢与擅长的角色,从而提高团队绩效。 3) 尊重差异,实现互补 。 适当拥有各种角色形成团队进行互补。 4) 增强弹性,主动补位 。 增强成员补位意识,主动实现团队角色的转换。